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【銀座英國屋 ・小林英毅社長 後継者へのメッセージ⑧】会社変革のポイントは「敬意&少しずつ」<4>

着用するシーンや職業に合わせて、信頼を得られるスーツを提案している

 前回の連載第7回(4月2日発行)では、会社変革のポイント「敬意&少しずつ」の後半である「少しずつ」について、私が3代目社長として経営するオーダースーツ銀座英國屋の事例をご紹介させていただきました。私も社長就任当時は「なぜ変わらない!?」と憤っていましたが、当時お世話になっていた経営コンサルタントから「お前は、なんでそんなに偉そうなんだ?」と指摘されてからは、「①ベテラン幹部が賛同しない施策は、時…

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